Wady grupowego działania:
- pochłaniają dużo czasu– podczas dyskusji pojawiają się różnice zdań, co powoduje konflikty. Najgorsze jest to, że dojście do porozumienia zwykle jest trudne i czasochłonne.
- stosowanie metod grupowych- wymaga opanowania przez kierownika praktycznych umiejętności kierowania pracą zespołową, znajomości psychologicznych mechanizmów rządzących grupą.
- w grupie często dominują– tendencje kompromisowe czego efektem mogą być rozwiązania przeciętne, które w pełni nie zadowalają.
- dyskusja nad danym problemem– może zostać zdominowana przez jedną osobę, która wywiera silny wpływ na pozostałych członków grupy i jednocześnie na wynik dyskusji. Nie zawsze osoba najbardziej aktywna ma do zaproponowania najlepsze i najciekawsze pomysły. Jednostka dominująca może hamować dyskusję, ograniczać naturalne różnice poglądów itd.
- często członkowie grupy– obstają za najkorzystniejszym dla siebie, a nie optymalnym wariantem z punktu widzenia organizacji.
- niektórzy członkowie grupy– przywiązują się nadmiernie do własnych propozycji, koncentrują się na wyszukiwaniu pozytywnych argumentów i zaprzestają poszukiwań innych wariantów.